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教育科技领域内的技术开发、技术服务、技术推广、技术转让、技术咨询,教育培训(仅限分支机构开展此业务);承办展览展示服务;组织文化艺术交流活动(不含演出);会议服务;企业管理咨询。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
中公教育是一家中国领先的全品类职业教育机构,也是招录考试培训领域的开创者和领导者。公司勇担时代使命,持续创造新的市场,以友善利他之心服务社会。
职业教育行业在全国广泛分布,长尾效应特征显著。与K12辅导和英语培训等行业高度集中于中心城市不同,职业教育的需求广泛分布在全国各个省市,尤其是在地级市和县,几乎每一个县都有职业高中,每个地级市都有职业院校。公职类招录的岗位需求也大量来自于地级市和县。由此催生了大量的地方中小型培训机构,也给大型机构提供了扩大渠道网络的广阔空间,同时使得管理难度和竞争壁垒骤然提高。
团队用卓越的执行力造就了公司,并在长期逆境求生和不断突破增长边界的探索中,塑造了公司的高增长文化。在这样的文化中,团队总是保有开创未来的坚定意志和信念,进行大胆的投资,在一个极度分散的和高度区域阻隔的市场实现规模经济,竭力靠近最佳产出水平,捕捉机遇,对抗波动,从不间断地展开创造式毁灭的自我革命,总能在不起眼的地方创造出新的市场,让持续的高增长成为可能。
2017年3月29日公告,公司全资子公司芜湖福兆汽车销售有限公司、合肥亚驰汽车销售服务有限公司与滴滴出行签署《汽车租赁服务合作协议》,协议有效期为12个月。本协议的签订将促进公司网约出租车融资租赁业务的快速发展,同时也为公司网约车的发展带来商机,并产生协同效应带动公司燃油车及新能源汽车销售、汽车售后维修、保险业务的增长。
2016年12月22日公告,公司拟以现金4000万元增资上海最会保网络科技有限公司129.125 万元股权(其中3870.875万元进入资本公积),本次增资后上海最会保注册资本由1305.595万元增加到1434.72万元,增资后亚夏汽车的持股比例将由9.89%增至18%。
2016年9月23日公告公司成功竞拍安徽宁国农村商业银行股份有限公司1300万股股权,占其总股本的7.81%,成交价2680万元,佣金96.4万元,合计2776.4万元。亚夏汽车表示,公司参与竞拍宁国农商行部分股权,将公司类金融板块业务得到进一步完善,符合公司发展战略;短期看,可通过利润分红实现投资收益;长期看,与公司整合效应明显,有利于公司类金融业务互联网化整体战略的实施。公司将积极与农商行深入合作、协助该行在汽车消费类和供应链类金融的进一步发展,从而实现更大的投资回报。
2016年4月6日公告称,公司与上海阑途信息技术有限公司(简称“途虎养车”)签署了《关于互联网保险项目合作协议》,双方拟就互联网+汽车快修连锁等领域开展广泛的合作。途虎养车是中国第一家养车类B2C电商平台,主营轮胎、机油、汽车保养、汽车美容等产品和服务,为客户提供线上预约+线下安装的养车方式。在线上,客户可通过网站、电话、微信、APP、各大电商平台等渠道购买途虎的商品与服务;在线下,途虎目前拥有10000多家合作安装门店,服务能力覆盖31个省直辖市、340个城市。目前,途虎养车是中国最大的汽车后市场B2C电商平台之一。双方拟共同增资安徽亚夏保险经纪有限公司,亚夏汽车以子公司资本公积、盈余积、未分配利润以及现金增资至3000万股,途虎养车以现金增资2000万股。增资后,合资公司注册资本为5000万元,亚夏汽车占比60%,途虎养车占比40%。此次协议的签署对公司的经营业绩短期不会产生影响,但长期看,随着互联网技术的发展,途虎养车与保险经纪公司的合作,将进一步为线上资金安全提供安全保障,未来各种保证保险也将在互联网平台得以体现。
2015年6月23日晚间发布定增预案,公司拟以不低于6.84元/股非公开发行不超过14619.88万股,募集资金总额不超过10亿元,拟全部用于O2O汽车云服务平台建设项目、汽车融资租赁项目、偿还银行贷款。,其中O2O汽车云服务平台建设项目总投资1.836亿元,拟投入募集资金1.4亿元,全部用于120家云服务体验店建设和云平台信息化建设。
创业之始,公司即率先开展专职专业的研发,并以此为凭借开创了全新的市场。十多年来,通过一线教研磨练和快速创造市场的迭代,累积形成了实战经验丰富的研发及研发管理专家梯队。在创始团队和他们的共同带领下,目前已形成超过2,000人的专职研发团队。伴随着品类的扩张和板块的跨越,公司的专业研发不仅实现了规模效应下的分工持续细化,更不断产生品类间不断协同的研发集群效应,大大提升了研发的效率,尤其是提升了存量研发资源对新品类新业务发展的嫁接效率。
要在分散的市场实现规模经济和建立竞争壁垒,就必须实现远超一般行业的经营效率。垂直一体化快速响应体系和能力既是这种市场环境适配的最佳结果。在每一次大大小小的考试中,“网点—总部指挥中枢—教学现场”三者每一天都在进行高频地响应反馈,从而实现远超平均水平的经营和学习效果。垂直一体化架构既能实现经营的超高效率,更能有效兼容高增长和品类快速扩张带来管理冲击。对这一架构进行投资和革新一直是公司管理变革的中心工作。公司目前已建立覆盖300个地级市的1,000多个经营网点,并不断加速扩张。同时,总部指挥中枢在管理变革和数字化经营的助力下,持续寻求管理的规模效应。近年来,公司也在大型吃住学一站式基地建设上持续投资,推动教学现场实现大工厂式作业。
多品类之间的投资能力累积和叠加,多品类的增长飞轮效应不断增强,新旧品类的发展相互放大投资充分度,共同推动形成更强的经营基础设施能力。当前,这种增长飞轮效应已经扩大到了招录考试培训、学历提升和职业能力培训三大板块之间,逐级放大了公司的增长愿景,学历提升板块将在3—5年后成为推动增长的重要力量,职业能力培训板块则将在5—10后成为公司规模最大同时也是增长贡献最大的板块。
公司数字化经营探索已持续了15年以上,近年更是大幅增加了数字化经营基础设施的投资规模。这一方面来自高增长和品类快速扩张的管理需要,另一方面更在于垂直一体化快速响应体系极其适合进行数字化改造,二者纵深匹配后,产生了更高的经营效率,能将以天为单位的前后台响应频次,猛然拉升到接近“实时态势感知”的层级,大举增强公司基于速度经济的核心竞争力。