台积电美国工厂麻烦越来越大，成本高昂、文化冲突放大困境

　　台积电扩大投资美国亚利桑那州新厂，预定明年投产。2月23日早间，中国台湾《经济日报》引述纽约时报访问11名员工的报道——许多员工担心台积电或偏离研发重心，潜在文化冲突令部分员工不太愿意外派美国。

　　台积电2020年5月宣布在亚利桑那州设厂，最初承诺投资120亿美元，去年12月加码到约400亿美元，并在二期工程展开、美国总统拜登出席移机典礼前宣布新厂将导入3nm制程技术。这座晶圆厂预计2024年初投产，2026年开始采用3nm制程。

　　纽约时报表示，这项投资案充满考验。台积电高层1月在法人说明会提到，受人工成本、许可证、遵守法规及物价高涨影响，赴美设厂成本比在台湾高至少4倍。报道指出，台积电亚利桑那州新厂有望协助美国迈向更自给自足的科技未来，但在部分内部人士眼中，这项400亿美元投资案是糟糕的经营决定。

　　11名受访台积电在职员工都因未获授权公开发言而要求匿名。部分工程师说，亚利桑那州新厂会怎么混合台美员工令他们忧心。在台湾，工程师工时长、周末还要轮班，笑称自己为公司“卖肝”。这种牺牲对美国员工可能不太具吸引力。

　　而一名在亚利桑那州的台积电工程师表示，有些美国员工被分派多项任务时做不好，有时甚至拒绝任务分派，而不是更努力完成交办事项。8名员工说，台湾同事认为，外派到亚利桑那州新厂后将比美国同事承担更多责任。

　　除员工存疑外，台积电在亚利桑那州的协力厂商还面临成本高昂、技术工人短缺的问题。

　　员工管理阻碍重重

　　去年11月初，台积电包机把近300名员工送往美国，以作为台积电赴美的先头部队，后续预计还将有1000名员工陆续迁往美国。

　　但如今才过去3个月，一些员工就出现了“水土不服”的症状。

　　一些接受媒体采访的台积电工程师表示，对如何协调中美员工感到忧心忡忡。他们表示，在台湾，工程师工作时间长，周末还要轮班，自嘲他们在为芯片制造商“卖肝”，但美国员工可能不太愿意做出这样的牺牲。

　　一位去年离开台积电的工程师向媒体表示，他曾考虑过加入台积电的海外扩张计划，但他意识到有可能不得不替美国员工收拾他们未完成的工作，便失去了兴趣。

　　“生产晶圆最难的不是技术，”他直言，“最难的是人事管理。美国人在这方面做得最差，因为美国人是最难管理的。”

　　还有一位工程师说，一些美国人完成多项任务时表现不佳，有时会拒绝接受新任务，而不是更加努力地完成所有任务。在接受媒体采访的11名员工中，有8名员工均表示，中国员工认为他们在美国工厂承担的责任比美国员工更大。

　　对于如何协调海内外员工，台积电发言人高孟华回应媒体称，台积电正在加强员工培训，帮助海外人才融入集团文化。她说，公司将“积极倾听意见，并在需要时做好改变的准备”。

　　一项并不划算的生意？

　　2020年5月，台积电宣布在美国亚利桑那州的菲尼克斯市建厂，最初承诺120亿美元，去年12月，也就是拜登通过《芯片和科学法案》的四个月后，台积电宣布将投资加码至400亿美元，成为该公司在海外的最大一笔投资。

　　在宣布加码投资的同时，台积电还宣布二期工程将于2026年开始导入3纳米制程技术，一期工程预计将于明年开始导入4纳米制程技术。

　　然而，这一雄心勃勃的投资计划并不被业内人士看好。

　　“从商业角度来讲，台积电在美国的投资是不合理的，”曾做过科技分析师的柯克兰资本董事长Kirk Yang表示，理由是成本高昂，Yang还认为美国项目对台积电的好处微乎其微。

　　在上个月的财报电话会议上，台积电预计，受人力开支、许可证、合规性和通货膨胀的影响，美国的建厂成本可能至少是台湾的四倍。台积电首席财务官黄仁昭表示，美国项目可能会损害台积电今年的盈利能力。

　　“台积电已经意识到到台湾晶圆厂与海外晶圆厂之间存在成本差距，”高孟华说。不过她表示公司仍预计长期毛利率强劲。

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