柯尔凯思KCM：在分享充电宝的旅程中，怪物充电没有获胜的机会

　　斑马投诉报道：外汇密探财经导航PC端应用上线，下载网址：http://www.fx007004.cyou/download_page/index.html（请在电脑浏览器复制链接打开，并下载应用）继共享衣柜失败，单车共享仍无法盈利后，共享经济似乎成了一大泥潭，难以走出。在充电怪兽依然盈利的同时，人们似乎对共享经济寄予了新的希望，但共享充电宝并没有想象中的那么光明。

　　首先，共享充电宝的市场份额并没有想象中那么大。数据显示，2020年共享充电宝市场规模超过90亿元，但增速在下降。前瞻产业研究院数据显示，2017-2020年共享充电宝复合年增长率达到142.5%，2020年同比增长37.9%。

　　第三方数据显示，2021年上半年，Monster Charging在中国共享充电行业的市场份额提升至35.2%。怪兽充电上半年营收18.2亿元。可以推测，2021年共享充电宝市场规模约为104亿元，增速可能刚刚达到两位数，远低于同期水平。

　　而且，用户规模也在下降。2017-2020年，用户共享充电宝总规模呈上升趋势，从2017年的8000万增长到2020年的2.9亿，但增速明显放缓，年增速从104.9%下降到56.3%，再下降到15.6%。由此可见，共享充电宝市场的增长天花板并不是很高。

　　其次，共享充电宝不是刚需。人们确实需要充电，但是选择充电的方式有很多。共享充电宝不是唯一的选择，优先级也不高。共享充电宝切入的只是及时需求，应用场景有限。数据显示，商场和餐厅，以及机场和火车站都是共享充电宝的使用场景的榜首。

　　艾媒咨询数据显示，2021年53.8%的消费者使用充电宝2-5次。也就是说，共享充电宝的使用频率不高，大多满足一二线城市的生活需求和部分出行需求。但目前的情况是一二线城市基本饱和，想要进入下沉市场，也会面临需求较低、发展困难等问题。

　　最重要的是，分享充电宝的利润并不容易。随着营收的增加，Monster Charging的净利润在下降，营销支出占比也在扩大，其他分享充电宝藏的公司也是如此。例如，小店科技2020年将扭亏为盈。随着无序竞争和缺乏一定的市场规范，竞争会更加激烈，这意味着共享充电宝的盈利会更加困难。

　　而且，共享充电宝的增长是典型的索洛模型，也被称为“新古典经济增长理论”。认为经济增长的路径是稳定的，只有技术进步才是长期增长的源泉。即在一定的技术水平下，经济需要获得增长，要么通过投入更多的实物资本，如增加机器设备；或者增加劳动力。

　　由于共享充电宝的企业之间技术壁垒较低，没有太大的差别，品牌之间的竞争是通过投入更多的资本来完成的，而且这种趋势会随着竞争的加剧和增长需求的更加明显而变得更加明显，共享充电宝的盈利也会比较困难。

　　如何找到第二增长点，成为品牌保持竞争力的关键。怪兽充电试图进军白酒业务，但结果明显失败，怪兽充电继续生存的压力不小。但是，对于充电怪兽来说，卖充电宝显然比卖酒更赚钱。